Un Monde V.U.C.A?
Ce que nous vivons actuellement me fait penser au concept V.U.C.A.
Ce concept a été inventé par l’armée américaine au sortir de la guerre pour faire face à un monde désormais multilatéral (fin de l’hégémonie de 2 super puissances adverse). Cette méthode d’intervention militaire visait à minimiser au maximum les dommages collatéraux sur le terrain.
Dans ce monde devenu Volatile, Incertain (Uncertain), Complexe et Ambigu, il fallait s’adapter et changer de méthodes alors notamment grâce aux nouvelles technologies les opérations des forces armées deviennent plus efficaces, plus rapides et mieux ciblées.
Quel lien faites-vous entre cette méthode militaire et la situation actuelle me direz-vous ?
Eh bien même si le monde d’aujourd’hui est bien différent, il est plus que jamais VUCA !
La crise et la pandémie que nous traversons viennent remettre ce concept au cœur du sujet !
Nous vivons dans un monde, une société, des entreprises, un marché, un contexte…volatiles, complexes, incertains et ambigus ! Ceci vaut à l’échelle individuelle comme à l’échelle collective !
Volatile car tout change très vite (économie mondialisée, nouvelles technologies…) il faut s’adapter en permanence ce qui nous conduit à devoir rester concentré sur notre objectif, en avoir une VISION claire et savoir distinguer l’urgent de l’important ; remettre « l’essentiel au cœur de l’important » (Vincent Lenhardt).
Incertain (Uncertain en anglais) car il est impossible aujourd’hui de prédire l’avenir et de connaître précisément les impacts de la crise que nous traversons. Ce manque de visibilité donne une sentiment d’insécurité. Comment réduire cette incertitude ? En analysant votre environnement, les faits précis et en élaborant une stratégie (prioriser vos projets), avec différentes options pour mieux anticiper toute éventualité. En vous demandant si c’est le bon choix ? le bon moment ? la bonne ressource ? …bref quels sont vos enjeux ?
Complexe car avec autant d’interdépendance entre les évènements il n’est pas possible d’avoir une lecture claire et précise de la situation. Ainsi face à cette hypercomplexité, l’être humain va fragmenter la réalité pour la comprendre, il va chercher à simplifier les choses pour leur donner du sens (Cf « Leadership Fréquence 5 » de Youness Bellatif). Ainsi vous devez simplifier au maximum le processus de décision, élaborer un plan d’action précis qui vise votre objectif principal, aller à l’essentiel et se débarrasser du superflu.
Ambigu car il y a des variabilités dans l’interprétation des évènements, difficile dans un tel contexte d’obtenir un consensus et on le voit au quotidien en ce moment quand on écoute les médecins, nos politiques etc…Pour ne pas virer à l’immobilisme il convient d’écouter sans trop se laisser influencer, faire confiance à son intuition sans rester camper sur ses certitudes, garder un esprit créatif, se montrer agile et surtout rester dans l’action !
Si cette grille de lecture permet de mieux comprendre son environnement, il vous appartient (pour vous-mêmes, pour votre entreprise, vos collaborateurs/salariés, etc) de voir comment l’appréhender…seul…ou avec un coach 😉
« Car dans ce monde VUCA, on ne peut certes rien prédire, mais tout peut devenir une opportunité »
(Linda Hellal).
A méditer !
PS: J’adore la montagne et plus particulièrement randonner en montagne (d’où mon choix d’image pour illustrer ce concept) et là encore on peut dire que c’est un environnement V.U.C.A